如今我们正处于一个全球经济数字化转型的时期，数字经济和实体经济在高度融合，数字经济在成为全球产业刷新和经济增长的主题身分，数字化转型成为企业执行治理创新和将来赢得竞争优势的战术选择，数字化将推动企业的效能革命、决策革命和创新革命，传统企业的数字化转型升级已成大势所趋。为加快集团及出产工厂的数字化升级措施，k8凯发集团于2021年10月正式启动了“数字k8凯发”项目建设。

数字k8凯发项目规划布局的总指标为“一个平台、两个领域、协统一体”：通过成立集团统一的数字化基础平台，推进集团管控及工厂出产经营两大领域的深度融合，确保产供销、财政业务治理、人力资源、出产执行层等方面在集团前端与工厂后端实现高效协同的治理一体化。项目将以集中部署和散布部署的方式发展，将集团治理统一的业务（例如数字运营、数字人力、数字分析等）进行集中部署，像数字工厂则选取散布式部署可具备肯定个性化，两种部署模式通过数字化技术进行业务贯通，缜密衔接到统一的平台。

全面实现数字运营、数字人力、数字工厂、数字分析等版块的覆盖，将所罕见字化系统有机结归并有效使用是较长远的持续过程。本着“规划近况、合理优化”的准则，集团确定了项目第1阶段重点从数字运营和数字人力两方面动手：全面相识并梳理全集团所有在用系统平台的特点和利益，为统一的数字化新平台升级做筹备

；规划主数据治理运营系统，确保集团主数据尺度、治理规范和利用规定的统一性

；补充美满业务流程，经探求优化后形成统一的业务执行尺度

；分析财政和业务衔接重点，使财政业务形成一体化的关环，实现财政核算自动化和尺度化

；扩大人事治理系统职能，提升操作便捷性和尺度化

；加快数据查问快率，优化数据汇总报表，增长多角度分析比对职能。三个多月来，项目参加人员先后召开了综合性或专题调研会议39次，梳理数字运交易务流程30个，网络主题业务需重点39个，形成正式文档150多份。通过对各业务条线近况的全面调研，结合个性化需要的深度分析，融会业务场景的真实仿照，形成了整体的设计蓝图。下一步将结合业务解决规划进行系统适配，对条码系统、打算假造系统、出产过程节造系统，供给商治理平台等执行二次开发，用技术伎俩确保规划指标的实现。

从项目前期工作看，合作方派出了经验丰硕的治理和技术团队，体现出优良的素养和服务意识。集团及各公司职能部门的中高层治理人员都能从思想上充分意识到项主张沉要性，全过程缜密配归并深度参加，积极组织地点部门各业务线上的骨干员工参与会商会议，在保险工厂快节拍出产的前提下，各部门依然全力以赴加班加点实现了项目需协助的工作，展示了高度的责任心和敬业心灵。

近二十年以来，集团始终秉持造度化、规范化、系统化、人道化的准则对治理和造度进行持续美满，集团与工厂在纵向和横向的沟通和业务流程中所展示的规范化和尺度性，奠定了项目急剧推动的基石。参加项主张治理干部和骨干员工专一岗位多年，凭借其业务的纯熟度、丰硕的经验堆集和敏感的视角，实时指出了业务流程中一些衔接不顺畅或可能存有疏漏的痛点，而钻研过程中屡有出现的个性化提议，更是闪现着各人积极求进、敢于作为、矫捷机变的创新性思想，不仅加快了前期调研工作过程，并且能促使新系统更趋美满。集团五家工厂出产功夫较短的也已超过十年，各工厂使用相对独立的系统已多年，本次由工厂单机版升级为全集团统一的数自旖台，面对的难题是能够预期的，早年期对基础资料梳理整应时就有了初步感触，但从参加项主张员工阐发看，集团对“数字k8凯发”一期项目达到预期实效有无比坚定的信念！

在实现集团统一的数字基础平台建设后，奉行全面覆盖排程调度、工艺治理、车间作业、过程质检、设备运杏注智能仓储、安全环保等出产执行环节的数字工厂，是项目总体布局中的关键指标之一。从目前的情况看，作为集团的试点，宁波工厂出产线已有自动拉箱、压缩空气、漆房透风及制品箱质量信息跟踪等几个智能化数字化治理子系统投入试运行，较好地实现了出产数据急剧正确自动采集、电子看板数据滚动更新、设备智能开关和凹凸快自动节造、质检信息实时传递、报表自动天生及数据多角度分析比对等预期指标，对出产线现场治理提升起到了优良的推进作用。结合集团各出产工厂现有的软硬件基础前提看，出产线设备的升级刷新仍必要肯定的功夫，一些老设备也不具备直接连网自动采集数据的前提，员工的综合素质和对设备工具的利用能力也存有欠缺。所以，疑神疑鬼安身于出产线现有前提，实事求是从部门区域动手，自下而上、以点带面有针对性先研发一些专项系统或软件，预留联接接口待今后前提成熟后再与数自旖台串联，将更能推进数字化过程并削减风险性。此表，也要充分利用好智能手机已遍及的有利前提，加快推动与员工亲昵关联的APP软件利用，让员工在日常工作和生涯中真切感触到数字化带来的变动，通过潜移默化的疏导和造就，夯实数字化提升的基础行列。

数字化建设是一个持续迭代、持续优化、持续发展的漫长过程，必须科学规划、缜密打算，精确执行。集团本次的数字化升级，不仅是着眼于整合数据进行有效的治理和使用，并且是依附全新的数字化平台对集团业务流程的创新推动，更是合理调整组织节点并全面提升治理效能、提高主题竞争力的契机。

数字化项目绝不只是信息治理部门的工作，而是公司整个员工面对的共同工作。首先，各级治理干部必须自动承担起推动数字化升级的辅导职责，以高度的责任心和盛开的心态积极参加，通过相互合作和亲昵共同，确保规划设计指标的实现。其次，在人力资源主管部门自动出击积极发现并引进技术人才的同时，各部门要选择一些进建能力强、精通业务且有肯定数字化基础的员工，给他们创造平台，通过边学边干和有针对性的专项培训，造就出合格的复合型人才，推动各项工作落到实处。此表，在项目推动过程中，必须有意识地让出产员工能参加进来，有打算将与一线员工日常工作关联度高的工艺技术文件、质量、机械人和专机设备操控、出勤、查核、培训等方面逐步奉行数字化，循序渐进推进整个员工数字化素养和思想的提升，有效推进企业全面数字化的过程。